為強化戰略引領，提升企業長期價值，更好地賦能企業發展，10月18日，杰創智能科技股份有限公司舉辦“鯤鵬計劃”專題培訓，邀請華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒教授為公司核心管理團隊進行“企業的頂層設計與長期價值主義”培訓。董事長孫超、總裁龍飛、CTO朱勇杰及公司中高層管理者參加了培訓。

【彭劍鋒教授簡介】

中國著名管理咨詢專家

中國人民大學教授、博導

華夏基石管理咨詢集團董事長

中國人力資源開發研究會常務副會長

中國企業聯合會管理咨詢業委員會副主任

曾任中國人民大學勞動人事學院副院長

彭劍鋒教授長期從事人力資源管理與企業文化咨詢與研究工作，并深入企業，為企業提供咨詢服務，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長，“華為基本法六君子”之一。《華為基本法》、《華僑城憲章》、《三星（中國）文化》、《東風日產共同行動綱領》等均出自其領導的管理團隊之手。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”，被媒體譽為“中國管理咨詢界標桿人物”。

彭劍鋒教授圍繞數智時代下企業如何“持續成功、基業長青”這一主題分享了研究成果。他表示，在數字化、智能化時代發展潮流中，企業必須堅持長期價值主義，重構頂層設計，方能抓住歷史發展機遇，實現商業創新、推動企業持續發展。

彭教授認為，企業應遵循科技向善的創新理念，商業模式創新、技術創新要弘揚人性善之美，滿足人類對美好生活的追求，體現人文關懷。要自覺摒棄投機主義，確立長遠的目標價值追求，建立持續艱苦奮斗的機制。他提出三大經營理念轉變：從生產導向升級為客戶導向；從銷售導向升級為數據導向；從企業導向升級為產業生態導向。同時，重新思考經營管理的六大基本命題：戰略、組織、人才、領導、資源、運營，并圍繞如何進行戰略生態化、組織平臺化、人才合伙化、領導賦能化、運營數字化、要素社會化的“六化”轉型升級進行闡述，指出企業只有不斷自我進化，勇于變革創新，持續奮斗、相互賦能，才能構建持續增長的新動能。

本次培訓設置了分組討論、課堂提問環節，公司核心管理團隊圍繞“公司成功要素”、“如何構建新的成功要素”、“如何獲得持續成功”等議題展開討論，并就各分組的戰略核心問題與執行方式與彭教授進行交流。

培訓通過領先企業的實踐案例，深入淺出的講解，開放式的創新思維，卓越的戰略管理方法，幫助公司中高層牢固樹立頂層設計理念，提升管理格局與素養，打造了企業競爭優勢。

定期聘請國內知名教育機構專家學者進駐公司開展系列培訓，不僅是公司人才培養的重要環節，也是公司高質量發展的必要舉措。未來，杰創智能將繼續完善人才培訓機制，不斷根據時代形勢與發展需求，開展更廣泛、更高水平、更專業的培訓，通過培訓踐行公司人才發展戰略，讓員工個人價值與公司發展相統一，助推公司邁向發展新征程。