為夯實企業(yè)人才發(fā)展基礎，打造專業(yè)化人才隊伍，更好地賦能企業(yè)發(fā)展，8月6日，杰創(chuàng)智能科技股份有限公司舉辦“鯤鵬計劃”專題管理培訓，邀請華夏基石產(chǎn)業(yè)服務集團為公司核心管理團隊進行“如何突破人才供應鏈的瓶頸”培訓。董事長孫超、CTO朱勇杰、總裁龍飛及公司中高層管理者參與了培訓。

陳明老師從大變局下的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了優(yōu)秀人才的模型，同時結(jié)合識人、選人、用人、培人等多種案例，梳理了人才體系化成長的要素，圍繞企業(yè)如何突破人才供應鏈的瓶頸，系統(tǒng)講述人才隊伍建設的五大窘境及突破方法。

陳老師認為，通過文化引領(lǐng)奠定人才結(jié)構(gòu)化基礎，賦能企業(yè)經(jīng)營體系建設，打造能征善戰(zhàn)的人才隊伍，是企業(yè)制勝的法寶，并指出組建團隊、建立體系、提升專業(yè)、轉(zhuǎn)型變革，是企業(yè)在突破人才供應鏈瓶頸的關(guān)鍵方向。

培訓通過領(lǐng)先企業(yè)的實踐案例，深入淺出的講解，開放式創(chuàng)新的思維，管理和戰(zhàn)略的方法和技巧，幫助公司中高層樹立戰(zhàn)略性管理理念，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養(yǎng)，打造了企業(yè)競爭優(yōu)勢。

定期聘請國內(nèi)知名教育機構(gòu)的專家進駐公司開展系列培訓，是杰創(chuàng)智能人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，一流企業(yè)的管理經(jīng)驗拓寬了公司員工的視野格局，助力公司員工綜合能力、團隊整體實力提升。公司將持續(xù)通過培訓實踐人才發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工個人價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一，賦能公司長效發(fā)展。