為打造學習型組織，提高管理效率，強化團隊對公司戰略規劃的認知與執行力，更好地賦能企業發展，1月7日，杰創智能科技股份有限公司邀請華夏基石產業服務集團為公司核心管理團隊進行專題培訓。董事長孫超、CTO朱勇杰、總裁龍飛及公司中高層管理者參與了培訓。

華夏基石楊智宇老師分享主題為《企業如何完成從戰略到經營的系統思考與落地實踐》的精彩課程。課程由“企業要完成系統思考”、“從戰略到經營落地”、“標桿案例分析”3大版塊組成，總結了企業戰略系統思考的六要素：未來戰略選擇、企業成長與發展模式、戰略成功要素與關鍵能力、戰略共識達成、系統變革與創新、戰略績效目標承諾與執行，提出以大人才為導向推動企業戰略落地的策略。

在分析企業戰略定位時，楊老師認為，企業需認清時代、認清管理本質、認清成功的邏輯，提出了企業戰略的三層次業務與策略體系——第一層面：維持或革新的核心業務；第二層面，建立中的新興核心業務；第三層面，創造市場前景廣闊的候選核心業務，引導企業以事業理論和“贏”的邏輯完成經營轉變，積極對標世界先進企業，實現跨越發展。

本次培訓設置了分組討論與匯報環節，公司核心管理團隊圍繞“贏的邏輯”、“必須打贏的仗”、“拆解成一級計劃”等議題展開討論，并就各分組的戰略核心問題與執行方式與授課老師進行交流。

定期聘請國內知名教育機構的專家進駐公司開展系列培訓，不僅是公司人才培養的重要環節，也是公司高質量發展的必要舉措。未來，公司將繼續持續完善人才培訓機制，不斷根據時代形勢與發展需求，適時開展更廣泛、更高水平、更專業的培訓，積極打造人才發展新高地，助推企業邁向發展新征程。